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Les entretiens d'embauche peuvent être passionnants et anxiogènes. Vous voulez réussir vos entretiens d'embauche pour obtenir l'offre d'emploi souhaitée. Il y a beaucoup de conseils disponibles sur Internet sur la meilleure façon de répondre aux questions d'entrevue.
Les questions comportementales font partie de tout entretien d'embauche, et la façon dont vous y répondez peut déterminer si l'intervieweur vous fait passer à l'étape suivante. Il existe différentes façons d'aborder les questions comportementales et vous pouvez choisir la méthode qui vous convient le mieux en fonction de votre expérience professionnelle antérieure.
UTILISEZ LA VIDÉO DU JOUR
1. PAR
Le P.A.R. méthode est une façon d'aborder les questions d'entrevue avec concision. Le P.A.R. est un excellent moyen de stimuler l'intérêt pour votre CV, car vous pouvez insérer un petit tableau pour présenter un défi particulier que vous avez surmonté.
Le P est pour un problème ou un projet. Cela signifie que la première étape consiste à identifier un problème ou un projet qui illustrera les compétences sur lesquelles l'intervieweur pose des questions. Le UN représente l'action. Cette partie de votre réponse est l'endroit où vous parlez de l'action que vous avez entreprise pour résoudre le problème ou de votre rôle dans le projet. Le R représente les résultats issus de votre action.
Le P.A.R. technique est similaire au S.T.A.R. méthode en fournissant des outils pour pratiquer les questions d'entrevue en utilisant un acronyme. Les outils vous permettent d'organiser vos pensées en prévision du stress d'un entretien. Le P.A.R. méthode est un acronyme plus court et plus simple à retenir. Vous pouvez fournir beaucoup de détails lorsque vous partagez un problème ou un projet sur lequel vous avez travaillé.
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Être contacté pour un entretien d'embauche peut donner l'impression de trouver une aiguille dans une botte de foin. Si vous avez du mal à obtenir des rappels sur les postes pour lesquels vous avez postulé, vous voudrez peut-être apprendre certaines des raisons pour lesquelles vous ne pouvez pas décrocher un entretien d'embauche .
2. S.O.A.R.
MONTER. est une technique qui vous aide à vous rappeler comment aborder les questions d'entrevue comportementales. La méthode est une prescription pour donner des réponses complètes et concises.
L'acronyme S.O.A.R. représente S ituation, O bstacle ou O objectif, UN action, et R résultats. La technique est similaire au S.T.A.R. méthode, avec différents mots d'action pour les invites.
Lorsque vous répondez à une question d'entrevue avec cette technique, vous décrivez la situation qui prépare le terrain pour la compétence ou l'expertise que vous souhaitez mettre en valeur. Vous définissez ensuite l'obstacle que vous avez rencontré ou l'objectif du projet.
Une fois que vous avez préparé le terrain, vous expliquez l'action que vous avez entreprise pour surmonter l'obstacle ou votre contribution au projet. Vous concluez votre réponse en discutant des résultats obtenus quantitativement, si possible. Si les entretiens vous rendent nerveux et que vous n'êtes pas extraverti, vous pourriez être intéressé à apprendre quelques conseils d'entretien d'embauche pour les introvertis .
3. C.A.R.
La voiture. La technique est une méthode de réponse à l'entrevue comportementale qui résume le processus en trois mots. VOITURE. les réponses ont un C intérieur, UN action, et R résultat. Vous pouvez utiliser le C.A.R. méthode pour répondre à toute question d'entrevue comportementale. La préparation est la clé pour faire une bonne impression sur l'intervieweur avec votre réponse.
Utiliser cette méthode pour développer une histoire avec un début, un milieu et une fin mémorables est un excellent moyen de permettre à l'intervieweur de se souvenir de vous et de vos qualifications. Vous commencez par décrire un défi que vous avez rencontré, en expliquant pourquoi c'était un défi et votre rôle dans l'entreprise.
Au milieu de votre histoire, vous expliquez vos actions pour améliorer ou résoudre la situation. Mentionnez les compétences et l'expertise qui vous ont aidé à prendre les mesures que vous avez prises. Terminez votre histoire en partageant les résultats de vos actions et comment elles ont contribué au succès de l'entreprise ou du projet. Dans votre conclusion, essayez d'utiliser des mots-clés dans la description de poste pour illustrer votre compréhension des besoins du rôle.
La préparation est essentielle pour fournir une excellente réponse à une question d'entrevue comportementale. Si vous avez besoin d'aide pour vous préparer, vous pourriez être intéressé à apprendre comment utiliser Interview Warmup de Google pour se préparer à un entretien d'embauche .
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4. D.I.G.S.
Lewis C. Lin a créé le D.I.G.S. méthode pour répondre aux questions d'entretien comportemental. Si vous consultez son site Web, il prétend que c'est mieux que le S.T.A.R. méthode parce que la plupart des gens formulent leurs réponses de façon mécanique, ce qui manque d'attrait.
Le D.I.G.S. l'acronyme technique signifie D Ramatiser la situation, je indiquer les variantes, g o à travers ce que tu as fait, et S résumez votre impact. Cette méthode a été créée pour vous aider à développer une histoire divertissante et engageante qui ressemble à une conversation informelle entre amis.
Cette méthode met l'accent sur quelque chose que C.A.R. allusion à : l'importance de créer une réponse mémorable. Vous ne savez pas combien de candidats postulent pour le poste et vous voulez vous démarquer.
Lorsque vous dramatisez la situation, fournissez des détails et un contexte pour décrire votre exemple et aidez l'intervieweur à comprendre pourquoi c'était important. Indiquer les alternatives permet d'illustrer la façon dont vous abordez les situations et votre cheminement de pensée.
Au fur et à mesure que vous parcourez ce que vous avez fait, c'est là que vous donnez à l'intervieweur une rediffusion concise de ce que vous avez fait, en mentionnant les compétences et l'expérience que vous avez utilisées et acquises au cours du processus. Lorsque vous résumez votre impact, vous voulez dire des faits quantitatifs pour montrer comment vos actions ont profité à l'entreprise ou au service.
5. S.T.A.R.I.
Le S.T.A.R.I. est une modification de la méthode S.T.A.R. méthode. En plus de rédiger votre réponse pour couvrir les S ituation, J demander, UN action, et R résultat, vous devez inclure le je l'impact de votre travail.
Discuter de l'impact du travail sur vous-même, vos collègues et l'entreprise peut rendre votre réponse plus mémorable. Si vous souhaitez en savoir plus sur le S.T.A.R. méthode, vous voudrez peut-être découvrir modèles de méthode STAR gratuits pour réussir les entretiens (avec des conseils pour se préparer) .
6. E.T.A.R.L.
Comme le S.T.A.R.I. méthode, le S.T.A.R.L. technique est un ajustement au S.T.A.R. méthode, ajout L gagner à votre réponse qui décrit le S ituation, J demander, UN action, et R résultat. L'ajout des enseignements que vous avez tirés de l'expérience peut donner à l'intervieweur une meilleure idée de qui vous êtes et de ce qui compte pour vous.
Préparez-vous pour votre prochain entretien
Que votre calendrier soit rempli d'entretiens ou que vous en soyez aux premiers stades de votre recherche d'emploi, la préparation est essentielle avant de vous diriger vers votre prochain entretien. Il existe de nombreuses options à utiliser pour se préparer aux questions d'entretien comportemental, et elles fonctionnent toutes.
C'est à vous de décider avec quelle approche vous vous sentez le plus à l'aise et de faire de votre mieux pour tirer parti de cette réponse. Que vous pratiquiez seul, avec un ami ou que vous utilisiez l'outil d'entretien de Google, il n'y a aucune excuse pour vous présenter à un entretien sans être préparé. Rendez-vous à votre prochaine entrevue en sachant que vous avez déjà obtenu le poste.