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La gestion de projet logiciel est un processus complexe qui nécessite de prendre un tas de décisions qui déterminent le déroulement du travail. Ainsi, choisir le bon cadre de développement est une décision cruciale.
Il existe différents cadres de gestion de projet, du modèle traditionnel en cascade au cadre flexible Agile. Chaque cadre a son propre ensemble de forces et de faiblesses.
Dans cet article, nous passerons en revue et comparerons les frameworks Agile, Scrum et Waterfall, leurs forces, leurs faiblesses et celui qui convient le mieux aux besoins de votre projet.
Qu'est-ce qu'Agile ?
Le développement logiciel agile est basé sur une approche itérative et incrémentale. Agile opte pour une approche libre et fluide pour effectuer des changements et des itérations au fur et à mesure de leurs besoins.
Les exigences peuvent changer à presque n'importe quelle étape du projet, donc moins de planification est nécessaire avant de commencer le projet. Agile encourage les commentaires constants de ses utilisateurs afin de s'adapter à leurs besoins changeants.
Les équipes de développement sont organisées en unités interfonctionnelles qui travaillent sur des itérations au fil du temps, chaque itération pour produire un produit fonctionnel. Le leadership agile encourage le travail d'équipe et les interactions en face à face entre les équipes de développement et les parties prenantes pour répondre aux besoins des utilisateurs finaux.
Les Agile Manifesto énumère 12 principes selon laquelle un projet suivant la méthodologie Agile doit se comporter. Les principes agiles peuvent également vous aider à façonner votre vie.
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Avantages de l'agilité
- Accepte les exigences changeantes : Avec des cycles de planification plus courts, il est facile de s'adapter et d'accepter les modifications à tout moment au cours du projet.
- L'objectif final peut être inconnu : Agile est bénéfique pour les projets où l'objectif final n'est pas clairement défini. Au fur et à mesure de l'avancement du projet, les objectifs apparaîtront et le développement pourra facilement s'adapter à ces exigences en constante évolution.
- Livraison plus rapide et de qualité : La division du projet en itérations (unités gérables) permet à l'équipe de se concentrer sur un développement, des tests et une collaboration de haute qualité.
- Forte interaction en équipe : Comme il y aura plus d'une équipe impliquée dans l'avancement des projets Agile, cela augmente l'interaction entre les équipes et favorise un bon travail d'équipe.
- Les clients sont entendus : Les projets agiles encouragent les commentaires des utilisateurs et des membres de l'équipe tout au long du projet, permettant aux leçons d'aider à améliorer les futures itérations.
Inconvénients de l'agilité
- Incertitude dans la planification : Étant donné qu'Agile est basé sur des livraisons limitées dans le temps et que les chefs de projet hiérarchisent souvent les tâches, certains éléments initialement prévus pour la publication peuvent ne pas être terminés à temps.
- Organiser la bonne équipe peut être difficile : Les équipes agiles sont généralement petites, les membres de l'équipe doivent donc être hautement qualifiés dans une variété de domaines qui peuvent être difficiles à mettre en place.
- Documentation incomplète : Le manifeste Agile préfère un logiciel fonctionnel à une documentation appropriée, de sorte que certains développeurs peuvent bafouer une documentation appropriée.
- Le produit final peut être différent : Parce qu'Agile est si flexible, vous pouvez ajouter de nouvelles itérations basées sur l'évolution des commentaires des clients, conduisant à un livrable final différent.
Qu'est-ce que Scrum ?
Scrum est considéré comme le framework le plus populaire pour implémenter Agile et en est un sous-groupe. Scrum est l'un des nombreux frameworks, pratiques et outils liés à Agile.
Ce modèle est un outil de gestion du développement de logiciels et de produits complexes basé sur des principes de développement de logiciels itératifs. Les sprints (itérations à durée fixe) permettent à l'équipe de développement d'expédier régulièrement des logiciels, ce qui donne lieu à de nouveaux plans et étapes créés par les principales parties prenantes et équipes à la fin de chaque sprint, ce qui améliore les performances.
Chaque sprint comprend 4 étapes : planification de sprint, mêlée quotidienne, revue de sprint et rétrospective de sprint (y compris l'activité de raffinement).
Pendant les réunions Scrum, les membres de l'équipe expliqueront ce qu'ils ont fait, ce qu'ils font et ce qu'ils prévoient de faire afin que l'équipe soit consciente du rôle de chacun. Il peut fournir des commentaires sur chaque élément du projet auquel ils sont impliqués.
Avantages de Scrum
- Plus de transparence et de visibilité du projet : Avec des réunions debout quotidiennes, toute l'équipe sait qui fait quoi, éliminant ainsi de nombreux malentendus et confusions.
- Responsabilité accrue de l'équipe : Il n'y a pas de chef de projet qui dit à l'équipe Scrum quoi faire et quand, ce qui augmente la responsabilité des membres de l'équipe.
- Facile à adapter aux changements : Avec des sprints courts et des retours constants, il est plus facile de gérer et de s'adapter aux changements.
- Économies de coûts accrues : Une communication constante garantit que l'équipe est au courant de tous les problèmes et changements dès qu'ils surviennent, ce qui contribue à réduire les dépenses et à augmenter la qualité.
Inconvénients de Scrum
- Risque de fluage de portée : Certains projets Scrum peuvent connaître une dérive de la portée en raison de l'absence d'une date de fin spécifique.
- L'équipe requiert de l'expérience et de l'engagement : Avec des rôles et des responsabilités définis, l'équipe doit se familiariser avec les principes Scrum pour réussir.
- Des tâches mal définies peuvent entraîner des inexactitudes : Les coûts et les délais du projet ne seront pas précis si les tâches ne sont pas bien définies.
Qu'est-ce que le modèle en cascade ?
La méthodologie en cascade suit un processus linéaire étape par étape. Il s'agit de la version la plus simple et la plus populaire du cycle de vie du développement du système (SDLC) pour le génie logiciel et les technologies de l'information.
Le modèle en cascade est un processus de développement linéaire. Si une tâche est terminée et approuvée par le client, l'équipe de développement passe à la tâche suivante.
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En raison de la nature linéaire de Waterfall, il est impossible de revenir en arrière ou de sauter en avant sans recommencer tout le processus à partir de zéro. Le modèle en cascade est le mieux adapté aux projets avec une portée, une échéance et un budget fixes. Semblable à Agile, vous pouvez utiliser Waterfall Model pour organiser votre vie.
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Avantages du modèle en cascade
- Facile à utiliser et à gérer : Étant donné que le modèle Waterfall suit le même modèle séquentiel pour chaque projet, il est facile à utiliser et à comprendre.
- La discipline est appliquée : Chaque phase de Waterfall a un point de départ et un point d'arrivée. Il est facile de partager les progrès avec les parties prenantes et les clients.
- Approche bien documentée : Waterfall nécessite une documentation pour chaque phase, ce qui permet de mieux comprendre la logique derrière le code et les tests.
Inconvénients du modèle en cascade
- Les changements ne peuvent pas être facilement pris en compte : L'équipe ne peut pas revenir en arrière une fois qu'elle a terminé une phase. S'ils atteignent la phase de test et réalisent qu'une exigence manque dans la phase d'exigences, il est difficile et coûteux de la corriger.
- Le logiciel n'est livré que tard : Le projet doit accomplir deux à quatre phases avant que le codage ne commence réellement.
- Recueillir des exigences précises peut être difficile : Il peut être difficile de déterminer exactement ce que les clients veulent dès le début du projet. Souvent, ils apprennent les exigences au fur et à mesure que le projet progresse.
Choisissez l'outil de gestion de projet idéal
Il n'y a vraiment pas de règle absolue sur le choix d'un modèle particulier pour tous les projets. Vous devez sélectionner en fonction de la nature du projet, de la taille de l'équipe et du délai de livraison.
Le modèle Waterfall est le mieux adapté aux projets avec des règles et des structures rigides, une portée, une échéance et un budget fixes. D'un autre côté, Agile convient si le projet dépend d'abord de la mise sur le marché, puis de l'itération des commentaires des clients.
Cependant, si vous préférez une structure au sein de votre modèle Agile qui guide votre équipe à suivre certaines règles définies, alors Scrum est le modèle le mieux adapté. Dans l'ensemble, vous devez considérer ces méthodologies dans le contexte du travail à accomplir et de l'objectif final souhaité.
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